Job-Rotation: Unterschied zwischen den Versionen
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==Literatur== | ==Literatur== | ||
*Fein, Erhard; Pini-Karadjuleski, Marianne: Betriebliche Kommunikation. Troisdorf, 2002. | *Fein, Erhard; Pini-Karadjuleski, Marianne: Betriebliche Kommunikation. Troisdorf, 2002. | ||
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Aktuelle Version vom 22. Januar 2009, 11:06 Uhr
Unter Job-Rotation versteht man eine horizontale Arbeitserweiterung, die planmäßige räumliche und inhaltliche Arbeitsplatzwechsel innerhalb derselben Hierarchieebene zur Folge hat. Ziel dabei ist der Aufbau eines wertvollen Informationsnetzwerkes, Abbau kultureller und personaler Barrieren, sowie die Erhöhung der Flexibilität. Da jeder die Aufgaben des anderen übernehmen kann, erweitert sich auch die Erfahrungsgrundlage der Mitarbeiter, somit ist die Job-Rotation eine Möglichkeit der Personalentwicklungsmaßnahmen.
Literatur
- Fein, Erhard; Pini-Karadjuleski, Marianne: Betriebliche Kommunikation. Troisdorf, 2002.
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Unter Job-Rotation versteht man eine horizontale Arbeitserweiterung, die planmäßige räumliche und inhaltliche Arbeitsplatzwechsel innerhalb derselben Hierarchieebene zur Folge hat. +
