Job-Enrichment: Unterschied zwischen den Versionen
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| + | Job-Enrichment grenzt sich durch die qualitative Steigerung vom [[Job-Enlargement]] ab, bei dem die Aufgaben quantitativ gesteigert werden, qualitativ aber gleich bleiben. | ||
==Literatur== | ==Literatur== | ||
*Fein, Erhard; Pini-Karadjuleski, Marianne: Betriebliche Kommunikation. Troisdorf, 2002. | *Fein, Erhard; Pini-Karadjuleski, Marianne: Betriebliche Kommunikation. Troisdorf, 2002. | ||
[[category:Wissens- und Informationsmanagement]] | [[category:Wissens- und Informationsmanagement]] | ||
Aktuelle Version vom 22. Januar 2009, 11:08 Uhr
Die Maßnahme des "Job-Enrichment" dient der Arbeitsbereicherung. Dabei wird das Aufgabengebiet einer bestimmten Ausführungsebene durch die Übertragung von Führungsaufgaben erweitert, wodurch die Stelle eine qualitative Aufwertung erfährt. Durch die gestiegene Befähigung des Mitarbeiters erhält dieser neue und schwierigere Aufgaben und sein Arbeitsbereich wird durch Übertragung unterschiedlicher, hintereinander gelagerter Arbeitsvorgänge ausgedehnt.
Job-Enrichment grenzt sich durch die qualitative Steigerung vom Job-Enlargement ab, bei dem die Aufgaben quantitativ gesteigert werden, qualitativ aber gleich bleiben.
Literatur
- Fein, Erhard; Pini-Karadjuleski, Marianne: Betriebliche Kommunikation. Troisdorf, 2002.
… weitere Daten zur Seite „Job-Enrichment“
Die Maßnahme des "Job-Enrichment" dient der Arbeitsbereicherung. Dabei wird das Aufgabengebiet einer bestimmten Ausführungsebene durch die Übertragung von Führungsaufgaben erweitert, wodurch die Stelle eine qualitative Aufwertung erfährt. +
