Job-Enlargement: Unterschied zwischen den Versionen
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| − | Beim '''Job-Enlargement''' wird das Aufgabenfeld bzw. Arbeitsgebiet eines Mitarbeiters innerhalb derselben Ausführungsebene erweitert. Dabei übernimmt der Einzelne mehrere Aufgaben mit gleichem Qualifikationsniveau. Diese Maßnahme ist notwendig, wenn die Leistungskapazität nicht ausgeschöpft wird und der Mitarbeiter unterfordert ist. | + | Beim '''Job-Enlargement''' wird das Aufgabenfeld bzw. Arbeitsgebiet eines Mitarbeiters innerhalb derselben Ausführungsebene erweitert. Dabei übernimmt der Einzelne mehrere Aufgaben mit gleichem Qualifikationsniveau. Diese Maßnahme ist notwendig, wenn die Leistungskapazität nicht ausgeschöpft wird und der Mitarbeiter [[Leistungsverbesserung und Arbeitszufriedenheit|unterfordert]] ist. |
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| + | Job-Enlargement grenzt sich durch die quantitative Steigerung vom [[Job-Enrichment]] ab, bei dem die Aufgaben qualitativ gesteigert werden. | ||
==Literatur== | ==Literatur== | ||
*Fein, Erhard; Pini-Karadjuleski, Marianne: Betriebliche Kommunikation. Troisdorf, 2002. | *Fein, Erhard; Pini-Karadjuleski, Marianne: Betriebliche Kommunikation. Troisdorf, 2002. | ||
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Aktuelle Version vom 8. Januar 2009, 11:31 Uhr
Beim Job-Enlargement wird das Aufgabenfeld bzw. Arbeitsgebiet eines Mitarbeiters innerhalb derselben Ausführungsebene erweitert. Dabei übernimmt der Einzelne mehrere Aufgaben mit gleichem Qualifikationsniveau. Diese Maßnahme ist notwendig, wenn die Leistungskapazität nicht ausgeschöpft wird und der Mitarbeiter unterfordert ist.
Job-Enlargement grenzt sich durch die quantitative Steigerung vom Job-Enrichment ab, bei dem die Aufgaben qualitativ gesteigert werden.
Literatur
- Fein, Erhard; Pini-Karadjuleski, Marianne: Betriebliche Kommunikation. Troisdorf, 2002.
