Job-Rotation: Unterschied zwischen den Versionen
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| − | Unter Job-Rotation versteht man eine horizontale Arbeitserweiterung, die planmäßige räumliche und inhaltliche Arbeitsplatzwechsel innerhalb derselben Hierarchieebene zur Folge hat. Ziel dabei ist der Aufbau eines wertvollen Informationsnetzwerkes, Abbau kultureller und personaler Barrieren, sowie die Erhöhung der Flexibilität. Da jeder die Aufgaben des anderen übernehmen kann, erweitert sich auch die Erfahrungsgrundlage der Mitarbeiter. | + | Unter '''Job-Rotation''' versteht man eine horizontale Arbeitserweiterung, die planmäßige räumliche und inhaltliche Arbeitsplatzwechsel innerhalb derselben Hierarchieebene zur Folge hat. Ziel dabei ist der Aufbau eines wertvollen Informationsnetzwerkes, Abbau kultureller und personaler Barrieren, sowie die Erhöhung der Flexibilität. Da jeder die Aufgaben des anderen übernehmen kann, erweitert sich auch die Erfahrungsgrundlage der Mitarbeiter. |
==Literatur== | ==Literatur== | ||
*Fein, Erhard; Pini-Karadjuleski, Marianne: Betriebliche Kommunikation. Troisdorf, 2002. | *Fein, Erhard; Pini-Karadjuleski, Marianne: Betriebliche Kommunikation. Troisdorf, 2002. | ||
Version vom 23. April 2007, 15:21 Uhr
Unter Job-Rotation versteht man eine horizontale Arbeitserweiterung, die planmäßige räumliche und inhaltliche Arbeitsplatzwechsel innerhalb derselben Hierarchieebene zur Folge hat. Ziel dabei ist der Aufbau eines wertvollen Informationsnetzwerkes, Abbau kultureller und personaler Barrieren, sowie die Erhöhung der Flexibilität. Da jeder die Aufgaben des anderen übernehmen kann, erweitert sich auch die Erfahrungsgrundlage der Mitarbeiter.
Literatur
- Fein, Erhard; Pini-Karadjuleski, Marianne: Betriebliche Kommunikation. Troisdorf, 2002.
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Unter Job-Rotation versteht man eine horizontale Arbeitserweiterung, die planmäßige räumliche und inhaltliche Arbeitsplatzwechsel innerhalb derselben Hierarchieebene zur Folge hat. +
