Job-Enrichment: Unterschied zwischen den Versionen
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Die Maßnahme des '''"Job-Enrichment"''' dient der Arbeitsbereicherung. Dabei wird das Aufgabengebiet einer bestimmten Ausführungsebene durch die Übertragung von Führungsaufgaben erweitert, wodurch die Stelle eine qualitative Aufwertung erfährt. Durch die gestiegene Befähigung des Mitarbeiters erhält dieser neue und schwierigere Aufgaben und sein Arbeitsbereich wird durch Übertragung unterschiedlicher, hintereinander gelagerter Arbeitsvorgänge ausgedehnt. | Die Maßnahme des '''"Job-Enrichment"''' dient der Arbeitsbereicherung. Dabei wird das Aufgabengebiet einer bestimmten Ausführungsebene durch die Übertragung von Führungsaufgaben erweitert, wodurch die Stelle eine qualitative Aufwertung erfährt. Durch die gestiegene Befähigung des Mitarbeiters erhält dieser neue und schwierigere Aufgaben und sein Arbeitsbereich wird durch Übertragung unterschiedlicher, hintereinander gelagerter Arbeitsvorgänge ausgedehnt. | ||
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*Fein, Erhard; Pini-Karadjuleski, Marianne: Betriebliche Kommunikation. Troisdorf, 2002. | *Fein, Erhard; Pini-Karadjuleski, Marianne: Betriebliche Kommunikation. Troisdorf, 2002. | ||
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Version vom 8. Januar 2009, 10:40 Uhr
Die Maßnahme des "Job-Enrichment" dient der Arbeitsbereicherung. Dabei wird das Aufgabengebiet einer bestimmten Ausführungsebene durch die Übertragung von Führungsaufgaben erweitert, wodurch die Stelle eine qualitative Aufwertung erfährt. Durch die gestiegene Befähigung des Mitarbeiters erhält dieser neue und schwierigere Aufgaben und sein Arbeitsbereich wird durch Übertragung unterschiedlicher, hintereinander gelagerter Arbeitsvorgänge ausgedehnt.
Job-Enrichment grenzt sich durch die qualitative Steigerung vom Job-Enlargement ab, bei dem die Aufgaben quantitativ gesteigert werden, qualitativ aber gleich bleiben.
Literatur
- Fein, Erhard; Pini-Karadjuleski, Marianne: Betriebliche Kommunikation. Troisdorf, 2002.